Unternehmensvernetzung Konzepte und Fallstudien

Erster Teil Mikroökonomische Analyse der Unternehmensvernetzung.- 1. Analyseebenen: Integration und mikroökonomische Strukturentwicklung.- 1.1 Datentechnische, organisatorische und institutionelle Integration.- 1.2 Mikroökonomische Struktur von Produktion und Distribution.- 2. Erwartete Verläufe von Integration und Strukturentwicklung in Produktion und Distribution.- 2.1 Entwicklungstendenzen der Konsumgütermärkte.- 2.2 Quasi-vertikale Integration von Produktion und Distribution.- 2.3 Mikroökonomische Strukturentwicklung und Einsatzprofile der neuen Informations- und Kommunikationstechniken.- 2.4 Multilaterale datentechnische Vernetzungen von Produktion und Distribution: Erweiterung der Perspektive.- Zweiter Teil Unternehmen in vernetzten Wertketten.- 1. Ökonomische Wirkungen der Integration von Unternehmensfunktionen.- 1.1 Die Integration von Leistungsprozessen zwischen Unternehmen in mikroökonomischer Perspektive.- 1.2 Der Leistungsaustausch von Unternehmen als Forschungsgegenstand.- 1.2.1 Die Wertkette als institutionelle Form des unternehmerischen Leistungsverbundes.- 1.2.2 Prozeßketten — Formen der Integration von Unternehmensfunktionen.- 2. Die rechnergestützte Integration von Leistungsprozessen als Unternehmensstrategie und ihre empirische Verbreitung.- 2.1 „Nähe zum Kunden“durch integrierte Informationssysteme.- 2.2 Variantenreiche Qualitätsproduktion durch integrierte Fertigungssysteme.- 2.3 Logistik: Optimierung durch die Integration warenwirtschaftlicher Informationssysteme.- 3. Zeitwettbewerb und Unternehmensvernetzung.- 3.1 Komplexität und Unsicherheit: Zeitrisiken und die Organisation der Warenbewegung.- 3.2 Organisation des Warenflusses in zeitorientierten Prozeßketten.- 3.2.1 Die Logik der logistischen Steuerung: Die Umsetzung des Hol-Prinzips in den produktiven Leistungsprozessen.- 3.2.2 Die zeitliche Disposition des Produktionsprozesses.- 3.2.3 Die Kommunikation zwischen Handelsunternehmen und Hersteller.- 3.2.3.1 Informatorische Distanz zum Marktgeschehen und elektronischer Marktdatenaustausch.- 3.2.3.2 Bestelldatenaustausch: Die informatorische Integration von Markt- und Produktionszyklus.- 3.2.4 Warenverfügbarkeit am Verkaufspunkt: Die logistische Integration von Hersteller und Handel.- 3.3 Ökonomische Wirkungen der Integration von Unternehmensfunktionen im Zeitwettbewerb.- 4. Dienstleistungswettbewerb und Unternehmensvernetzung.- 4.1 Tertiarisierung: Dienstleistungen und die Spezifität komplexer Produkte.- 4.2 „Zweifache“Produktentwicklung: Die Integration von Produktentwicklung und Dienstleistungsfunktionen bei individuell ausgestalteten Produkten.- 4.2.1 Elektronischer Katalog: Das technische Konzept und seine Verbreitung.- 4.2.2 Dienstleistungfunktionen und datentechnische Integration.- 4.2.2.1 Computerunterstützung der Beratung: Marktpositionierung und Flexibilität der Dienstleistung.- 4.2.2.2 Computerunterstützung der Administration: Ausgangspunkt für die datentechnische Integration von Hersteller und Handel.- 4.3 Computerintegrierte Logistik: Die Synchronisierung des Warenflusses bei Standardprodukten.- 4.3.1 Elektronische Steuerung der Warenbewegung: Optimierung der Verteilungsfunktion.- 4.3.2 Informatorische Integration distributiver Funktionen und der Planungshorizont der Fertigung.- 4.3.3 Durchlaufoptimierung: Koordination des Material- und Teileflusses und datentechnische Integration in der Beschaffung.- 4.4 Ökonomische Wirkungen der Integration von Unternehmensfunktionen im Dienstleistungswettbewerb.- Dritter Teil Multilaterale Vernetzung von Unternehmen.- 1. Entstehung und Verteilung von Nutzen und Kosten der multilateralen Vernetzung.- 1.1 Multilaterale datentechnische Vernetzung aus der betrieblichen Perspektive.- 1.2 Multilaterale datentechnische Vernetzung aus der überbetrieblichen Perspektive.- 2. Drei Fälle multilateraler datentechnischer Vernetzung.- 2.1 Ein Datenformat zur Integration von Produktdaten in der Küchenmöbelindustrie.- 2.2 Ein System zum Austausch von Abverkaufsdaten in der Schuhindustrie.- 2.3 Elektronischer Geschäftsverkehr als Mehrwertdienst in der Bekleidungsindustrie.- 2.4 Vergleich der drei untersuchten Systeme.- Vierter Teil Unternehmensvernetzung: Perspektiven und offene Fragen.- 1. Zur Dynamik der informations- und kommunikationstechnischen Anwendungskonzepte.- 2. Unternehmenskooperation und -integration.- 3. Quasi-vertikale Integration als unternehmensübergreifende Handlungsebene des Managements.