Prefazione di Ambrogio Bollini, Senior Vice President Supply per gli stabilimenti produttivi europei Toyota Material Handling. "Se i matrimoni fra razze diverse possono dare i frutti migliori, il caso fra Cesab e Toyota potrebbe fi gurare come un esempio nei libri di genetica. Una convergenza progressiva di obiettivi, uno sforzo continuo per capirsi e per mettere a frutto gli aspetti migliori del Giappone e dell'Emilia. Il risultato è un'azienda che cresce di anno in anno in termini di fatturato e di produttività. L'augurio è che continui a crescere e che generi fi gli e nipoti con le stesse virtù." Romano Prodi "Tutti coloro che sono interessati alla crescita aziendale, ai processi di trasformazione, riorganizzazione e cambiamento organizzativo, applicando un sapiente bilanciamento tra qualità, indiscussa, e attenzione al capitale umano, troveranno questo libro molto utile e ricco di spunti e metodologie da applicare alla propria azienda." Matteo Marini, Presidente di ABB S.p.A. "Il libro offre, con rassicurante chiarezza, un modello qualifi cato di successo da seguire per le organizzazioni coinvolte in un progetto di acquisizione e di riorganizzazione aziendale, e che si apprestano a intervenire sui modelli culturali delle organizzazioni, sui diversi sistemi di competenze coinvolti, e sulla definizione delle strategie e delle priorità di crescita e di sviluppo aziendale, puntando sulla valorizzazione delle persone e sulla eliminazione degli sprechi." Mauro Sirani Fornasini, AD di Philip Morris Manufacturing & Technology S.p.A. "Il libro presenta lo straordinario caso di successo della trasformazione di una tipica impresa familiare emiliana in una azienda manifatturiera e commerciale internazionale moderna e avanzata; un'utile serie di best practice da seguire, necessarie per i processi di riorganizzazione e per la crescita dell'impresa." Angelo Trocchia, Presidente e AD di Unilever Italia
