Strategische Allianzen Anreize — Gestaltung — Wirkungen

Dieses Buch ist innovativ, da es erstmalig eine Analyse des Phänomens "Strategische Allianzen" aus volkswirtschaftlicher Sicht vornimmt. Dabei wird insbesondere das spezifisch "Strategische" an diesen Bündnissen herausgearbeitet. Es werden die Wettbewerbswirkungen strategischer Allianzen thematisiert. Die Analyse erfolgt mit Hilfe spieltheoretischer Methoden aus der Industrieökonomik und der mikroökonomischen Vertragstheorie. Es werden zunächst unterschiedliche Kooperationsanreize untersucht. In einem zweiten Schritt wird die Gestaltung der Zusammenarbeit thematisiert. Schließlich werden auf dieser Grundlage die Wirkungen strategischer Allianzen aus einzel- und gesamtwirtschaftlicher Sicht abgeleitet. Es zeigt sich, daß sich keine allgemeine Aussage über die Wettbewerbswirkung solcher Allianzen treffen läßt.

1 Einführung.- 1.1 Motivation der Arbeit.- 1.2 BegrifFsklärung.- 1.3 Aufbau.- 2 Grundlagen: Oligopolwettbewerb und Vertragstheorie.- 2.1 Wettbewerb in Oligopolmärkten.- 2.2 Strategisches Verhalten.- 2.3 Vertragstheorie.- 3 Anreize zur Bildung strategischer Allianzen.- 3.1 Beeinflussung des Wettbewerbs im Absatzmarkt.- 3.2 Beeinflussung strategischer Investitionen.- 3.3 Verhinderung von Markteintritten.- 3.4 Überwindung von Eintrittsbarrieren.- 4 Gestaltung der Zusammenarbeit.- 4.1 Strategische Vertragsgestaltung.- 4.2 Partnerauswahl durch Vertragsgestaltung.- 4.3 Optimale Verträge bei Moral Hazard.- 4.4 Unvollständige Verträge.- 4.5 Langfristige Beziehungen.- 4.6 Moral Hazard und strategische Verträge.- 5 Wirkungen strategischer Allianzen auf den Wettbewerb.- 5.1 Bestimmung der Kooperationsstruktur.- 5.2 Wirkungen von Allianzen zur Beeinflussung des Wettbewerbs im Absatzmarkt.- 5.3 Wirkungen von Allianzen zur Beeinflussung strategischer Investitionen.- 5.4 Wirkungen von Allianzen zur Verhinderung von Markteintritten.- 6 Fazit.- 6.1 Wettbewerbsbeeinflussung durch strategische Allianzen.- 6.2 Anreizprobleme innerhalb der Allianz.- 6.3 Wettbewerbspolitische Implikationen.- 6.4 Ausblick.