Stiamo attraversando una fase di discontinuità che spingerà le aziende a realizzare strategie sempre più basate sui dati e proietterà le scelte del top management e dei CdA su scenari nuovi e sfidanti. Tutto ciò, per chi studia e per chi fa scelte strategiche, accende i riflettori sul modo in cui la strategia è formulata e messa in pratica, e non soltanto sui suoi contenuti. Domande tradizionalmente rilevanti (C'è un modo migliore di un altro per mettere a punto le strategie? Che competenze sono necessarie? Quali strumenti si possono utilizzare? Come scegliere tra alternative?) acquistano oggi un significato nuovo, richiedendo una profonda riflessione, in particolare sulle competenze, le conoscenze e le abilità richieste agli attori del processo. Nella prima e nella seconda parte di questo testo si analizzano diverse tipologie di processo strategico e le fasi di cui esso si compone, evidenziandone i tratti caratteristici, gli aspetti positivi, le criticità e il ruolo degli attori coinvolti. La terza parte presenta una serie di strumenti di supporto, soffermandosi anche a considerare come l'evoluzione oggi in atto nelle tecnologie, e in particolare nell'IA, può essere alla base di cambiamenti e innovazioni nel modo in cui la strategia è sviluppata. Infine il volume tratta della strategy execution e del cambiamento strategico, due questioni dalle quali spesso dipende il successo aziendale.
