Lo scopo ultimo di questo manuale aziendale, che descrive un sistema gestionale ottimale, è quello di affermare che il successo d'impresa è spesso legato al concetto del funzionamento del suo gruppo dirigente indicandone principi e procedure esecutive. Ciò che infatti un'impresa deve davvero perseguire è che tutti devono essere motivati e lavorare all'interno di un sistema chiuso. Ogni persona, ogni team, ogni divisione, ogni reparto, ogni componente non deve esistere per conto proprio o per trarre un qualche vantaggio individuale, magari per competere con gli altri; è quindi la sola maniera per contribuire all'intero sistema in un'ottica "win-win". Lo scopo di questo libro è di fornire un modesto aiuto soprattutto ai manager che ne percepiscono il bisogno; niente deve interferire con le responsabilità tecniche e specifiche dei singoli ma spesso occorre mettere tutti d'accordo su principi e concetti comuni... soprattutto sulla pianificazione e sul controllo gestione... se non altro per parlare un linguaggio comune che non può essere confinato ai soli addetti ai lavori, i quali, a loro volta, hanno spesso bisogno di comunicare con i tecnici ed essere da loro compresi. Pianificare e controllare sono un must aziendale e, come tale, meritano di essere condivisi sia da chi fa sia da chi rileva. Molti problemi aziendali sono legati alla mancata condivisione di quest'attività.
