Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit Eine qualitative Untersuchung

In dem vorliegenden Buch wird Agilität in Organisationen der Sozialen Arbeit untersucht

und der Fragestellung nachgegangen, inwiefern eine agile Projektmanagementmethode wie

Scrum auf Organisationen der Sozialen Arbeit übertragen werden kann. Durch komplexe

Einflüsse aus Umwelt und Gesellschaft werden neue Herausforderungen an die Soziale Arbeit

sowie deren Organisationen herangetragen, die einen veränderten Umgang zur Bearbeitung

sozialer Probleme erfordern. Agilität bietet als ganzheitliches Konzept einen Lösungsansatz,

um in einer veränderten Form reagieren zu können. Dies geht mit einer Vielzahl agiler

Methodiken einher. Die qualitative Untersuchung zeigt, dass Agilität organisationale

Bedingungen und Logiken erfordert. Sowohl das individuelle Mindset, die Kultur und

Strukturen der Organisation sowie das Leadership müssen berücksichtigt werden. Nicht

zuletzt leistet die Untersuchung mehrere Ansätze und praktische Herangehensweisen, mit

denen, beispielsweise durch den Modellversuch «socialScrum», Agilität in Organisationen der

Sozialen Arbeit bei der Bearbeitung sozialer Probleme gelingen kann.

Einleitung.- Theoretischer Teil.- Empirischer Teil.- Diskussion.

Michael Burkhalter ist Bereichsleiter berufliche Eingliederung & Arbeit im Zentrum Psychiatrische Rehabilitation der Universitären Psychiatrischen Dienste Bern (UPD) AG. Er arbeitet in der psychiatrischen (Früh-)Rehabilitation und befasst sich mit der Bearbeitung sozialer Probleme in der beruflichen Wiedereingliederung. Im Sommer 2023 schloss er den Master of Arts FHNW in Sozialer Arbeit mit dem Schwerpunkt Soziale Innovation ab.