Veränderung in Organisationen Management und Beratung

In Zeiten laufender Veränderungen wächst der Bedarf an Orientierung und Beratung, auch in Nonprofit-Organisationen. Positiv verlaufende Änderungsprozesse sind nur in enger Kooperation zwischen internem Management und externer Beratung möglich. Zahlreiche Falldarstellungen geben Einblick in die Praxis.

Veränderung in Organisationen. Einführung in die Fragestellung.- Sich im Undurchschaubaren bewegen. Zur Veränderungsdynamik hochentwickelter Gesellschaften.- I: Welche Strukturveränderungen haben Organisationen aktuell zu bewältigen?.- Die permanente Revolution. Aktuelle Trends in der Gestaltung von Organisationen.- „Ich bin ein Wildwasserfahrer.“ Der Topmanager in radikalen Veränderungsprozessen.- Die Selbstorganisation der Krankenhäuser. Ein Schlüssel für die Organisationsentwicklung im „Gesundheitswesen“.- Die Wiener Krankenhäuser auf dem Weg in die organisatorische Selbständigkeit.- II: Management und Beratung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.- Gruppenarbeit. Eine erfolgversprechende Antwort auf die wachsenden Turbulenzen in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen.- „Die tollen Männer in den Seifenkisten“. Systemische Beratung zur Einführung strategischer Geschäftsfelder.- Zur Problematik von Fusionsprozessen im Bankwesen. Fallbericht einer Beratung.- Outsourcing im Spannungsfeld zwischen internen und externen Märkten.- Alles unter Druck. Führungs- und Wertewandel in einer traditionsreichen Druckerei, ein sportliches Ereignis.- Das Familienunternehmen. Chancen und Risiken.- Förderung der Chancengleichheit in Unternehmen.- III: Interne Beratung in Unternehmen.- Vom Seminaranbieter zur Organisation von Service und Beratung am Beispiel der Gruppe Führungsausbildung der Deutschen Bank AG.- Der Kampf mit dem Polypen. Eine systemische Intervention in eine Ausbildungsabteilung bei Mercedes-Benz.- Dompteur oder Diplomat. Die Rollen des internen Beraters im Management von Veränderungen.- IV: Management und Beratung von Veränderungsprozessen im Krankenhaus, in der öffentlichen Verwaltung und in Freiwilligen-Organisationen.- Das Krankenhaus im Umbruch.- Die Perspektive des halben Weges. Anmerkungen zur betriebswirtschaftlichen Effizienzrhetorik in der öffentlichen Verwaltung.- Geplanter Wandel in der öffentlichen Verwaltung.\Möglichkeiten und Grenzen am Beispiel der Implementierung eines Reformgesetzes.- Gute Menschen. Zur Beratung von Freiwilligen-Organisationen.- Götterdämmerung. Vom Ende der Machbarkeit.- Die Herausgeber.- Die Autoren.